如何管理前端团队
个人角度
开发人员：业务需求 -> 自己动手 -> 解决问题
管理者：业务需求 -> 分析需求、分解需求 -> 分配任务 -> 跟踪进度 -> 解决问题
如何胜任技术管理者需要提高自己各个方面的能力，主要有以下方面：
技术能力：这是技术管理者的立身之本，肯定需要不断学习、不断精进，如果技不如人肯定无法服众。
业务能力：需要对业务有正确的理解，能理解业务的本质需求，才能让技术实现业务价值。
规划能力： 技术管理者需要明确团队目标、并以结果为导向，做出合理的规划：
1 技术体系规划：项目技术选型（可控性、稳定性、适用性、易用性）、技术文档沉淀等
2 任务规划：根据任务难易程度分配不同开发人员、任务时间安排等
3 人员安排规划：根据组员的实际情况和特点，安排合适的事情给合适的人，使团队利益最大化
沟通协作能力：技术管理者不仅在项目团队内，可能需要跨组或者跨部门进行沟通协作，需要向上级转达战略、任务，和团队内成员沟通清楚需要做什么，为什么这么做
判断能力： 需要全局把控项目，有底气在项目中对事项进行判断和决策：
1 风险判断：业务实现方向有没有问题、任务排期超时等
2 决策判断：某个时间段，应该做哪些内容，哪些做不了
3 诗句判断：针对业务评审的具体实现成本、实现方向等
领导力：技术管理者需要有责任，有担当，团队有问题必然反映到团队负责人身上有问题
架构能力：治理好系统复杂度才是最务实的
作为前端负责人在前端基础设施做了那些事情？
开发阶段：技术选型、项目创建、脚手架、公共UI组件库、utils工具库等方面的工作
部署阶段：如何部署项目、自动化CICD
质量保证：统一代码开发规范、git提交规范、代码审查code review等
前端优化：加载速度、渲染性能、用户体验等方面